PAPER, ARTICOLI E LIBRI

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MEASURING THE LEVEL OF ACHIEVEMENT OF MULTIDIMENSIONAL OBJECTIVES (2016) - Inglese

Autore: Fabrizio Bocci

Titolo completo
Measuring the Level of Achievement of Multidimensional Objectives: An Empirical Comparison of Methods for Combining Measures and Interpreting Results

Pubblicato in:
Performance Improvement – Volume 56 – Numero 8 – Settembre 2017 – John Wiley & Sons

Abstract

Paper presentato alla PMA 2016 Conference:
Performance Measurement and Management: new Theories for new Practices.
26 – 29 June 2016 Edinburgh, Scotland
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HOW TO GET THE BEST PERFORMANCE (2015) - Inglese

Autore: Fabrizio Bocci

Proceedings of the ISPI EMEA 14th Annual Conference:
Focus on People and Performance: Beyond Training to Organization Results.
1 – 3 October 2015 Istanbul, Turkey

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MIGLIORARE LA GOVERNANCE DEI COMUNI PER RISPONDERE AI BISOGNI DELLA COLLETTIVITÀ (2013) - Italiano

2013-1-FB

Autore: Fabrizio Bocci

Articolo pubblicato nella sezione Focus del sito Pubblica Amministrazione di Qualità il 13 marzo 2013 – www.qualitapa.gov.it

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PERFORMANCE IMPROVEMENT IN LOCAL GOVERNMENT. THE PERFORMANCE MANAGEMENT CYCLE AT THE UNION OF MUNICIPALITIES OF BASSA ROMAGNA (2012) - Inglese

2012-1-FB-FF

Autori: Fabrizio Bocci, Francesco R. Frieri

Proceedings of the PMA 2012 Conference: Performance Management: from Strategy to Delivery -11-13 July 2012 Cambridge, UK

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IMPROVING COMPANY PERFORMANCE BY IMPROVING ITS PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM. SIX YEARS OF BALANCED SCORECARD USE (2012) - Inglese

Autori: Fabrizio Bocci, Maurizio Mojoli

Proceedings of the PMA 2012 Conference: Performance Management: from Strategy to Delivery -11-13 July 2012 Cambridge, UK

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I LEGAMI E LE DIFFERENZE TRA OBIETTIVI, INDICATORI E TARGET (2011) - Italiano

Autore: Fabrizio Bocci

Working Paper 12/2011

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BEYOND CITIZENS AS CUSTOMERS: THE MISSION-ORIENTATED SCORECARD (2009) - Inglese

Autori: Fabrizio Bocci, Pietro Micheli

Pubblicato in Public Governance – Journal for Public Management – Autumn 2009 pp. 15-19 – Publisher: Public Governance Institute

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MISSION-ORIENTED SCORECARD. A FRAMEWORK FOR PUBLIC SECTOR AND NOT-FOR-PROFIT ORGANIZATIONS. THE CASE OF LOCAL HEALTH AUTHORITY OF MODENA (2006) - Inglese

Autori: Fabrizio Bocci, Elisabetta Luppi, Giovanni Neri

Pubblicato in Neely, A., Kennerley, M., Walters, A., (Ed.) Performance Measurement and Management: Public and Private. 25-28 July 2006 London, UK pp. 867-874. Centre of Business Performance, Cranfield School of Management, Cranfield

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MANAGING THE PERFORMANCE LOCALLY. THE BALANCED SCORECARD OF SEW-EURODRIVE ITALIA, A SUBSIDIARY OF A MULTINATIONAL COMPANY (2006) - Inglese

Autori: Fabrizio Bocci, Maurizio Mojoli

Pubblicato in Neely, A., Kennerley, M., Walters, A., (Ed.) Performance Measurement and Management: Public and Private. 25-28 July 2006 London, UK pp. 867-874. Centre of Business Performance, Cranfield School of Management, Cranfield

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LA BALANCED SCORECARD ORIENTATA DALLA MISSION. IL CRUSCOTTO DELLA PERFORMANCE MULTIDIMENSIONALE NELL’AZIENDA SANITARIA LOCALE DI MODENA (2005) - Italiano

Autori (a cura di): Fabrizio Bocci, Atos Miozzo

Edizione: Il Sole 24 Ore
Anno: 2006

Prefazione e StrutturaPer l’acquisto Il Sole 24 Ore (link esterno)

A MULTIDIMENSIONAL APPROACH TO THE COMMUNITY PERSPECTIVE IN THE BALANCED SCORECARD ARCHITECTURE FOR THE PUBLIC SECTOR. EMPIRICAL EVIDENCE IN HEALTHCARE ORGANIZATIONS (2005) - Inglese

Autore: Fabrizio Bocci

Proceedings of the EGPA 2005 Conference “Reforming the Public Sector – What about the Citizens?”. 31 Aug – 3 Sept 2005 Berne, Switzerland

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A NEW BSC ARCHITECTURE FOR THE PUBLIC SECTOR (2005) - Inglese

Autore: Fabrizio Bocci

Pubblicato in Perspectives on Performance Vol 4, No 3, pp. 30-32, Centre of Business Performance, Cranfield School of Management, Cranfield

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BALANCED SCORECARD: UN'AGENDA PER IL FUTURO (2005) - Italiano

Autori: Stefano Baraldi, Fabrizio Bocci, Alberto Bubbio

Pubblicato in Controllo di Gestione
Vol 2, No 3, pp.6-15, Wolters Kluwer Italia, Milano

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BALANCED SCORECARD: AMBITI E MODALITÀ DI APPLICAZIONE (2005) - Italiano

Autori: Stefano Baraldi, Fabrizio Bocci, Alberto Bubbio

Pubblicato in Controllo di Gestione
Vol 2, No 1, pp.7-15, Wolters Kluwer Italia, Milano

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DEFINING PERFORMANCE MEASUREMENT. A COMMENT (2004) - Inglese

Autore: Fabrizio Bocci

Pubblicato in Perspectives on Performance Vol 3, No 1/2, pp. 20-21, Centre of Business Performance, Cranfield School of Management, Cranfield

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LA DIFFUSIONE DELLA BALANCED SCORECARD IN ITALIA: RISULTATI DI UNA RICERCA ED EVIDENZE EMPIRICHE (2004) - Italiano

Autori: Stefano Baraldi, Fabrizio Bocci, Alberto Bubbio

Pubblicato in Controllo di Gestione
Vol 1, No 6, pp.6-17, Wolters Kluwer Italia, Milano

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I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l'azione di Bocci Consulting sono:

 
  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  
  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  
  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  
  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  
  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  
  • Innovazione
  • Consideriamo l'innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l'azione di Bocci Consulting sono:

 
  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  
  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  
  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  
  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  
  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  
  • Innovazione
  • Consideriamo l'innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura